|
|
|
Tabla de
posiciones (Por Grupo) |
|
|
|
GRUPO A |
|
Posición |
Equipo |
J.J |
J.G |
J.P |
P.F |
P.C |
DIF. |
Puntos |
|
1 |
GOOD YEAR |
4 |
4 |
0 |
270 |
214 |
56 |
8 |
|
2 |
PDVSA
REFINERIA |
4 |
3 |
1 |
240 |
163 |
77 |
7 |
|
3 |
AFFINIA
VENEZUELA |
4 |
2 |
2 |
139 |
151 |
-12 |
6 |
|
4 |
GRUPO
CORPORATIVO SAN JOSE
(EXT
**) |
4 |
1 |
3 |
56 |
107 |
-51 |
0 |
|
5 |
BRIDGESTONE FIRESTONE (EXT) |
4 |
0 |
4 |
73 |
143 |
-70 |
0 |
|
|
|
|
|
(**)INCURRIÓ EN DOS FORFEIT |
|
|
|
GRUPO B |
|
Posición |
Equipo |
J.J |
J.G |
J.P |
P.F |
P.C |
DIF. |
Puntos |
|
1 |
CERVECERIA
POLAR (METALGRAFICA) |
5 |
5 |
0 |
353 |
250 |
103 |
10 |
|
2 |
PRODUCTOS DE
ACERO LAMIGAL |
5 |
3 |
2 |
281 |
252 |
29 |
8 |
|
3 |
VOPAK
VENEZUELA |
5 |
3 |
2 |
208 |
182 |
26 |
8 |
|
4 |
AVÍCOLA LA
GUASIMA |
5 |
3 |
2 |
316 |
335 |
-19 |
8 |
|
5 |
GALLETERA CARABOBO
(*) |
5 |
1 |
4 |
176 |
241 |
-38 |
5 |
|
6 |
VENEZOLANA DE
PINTURAS (EXT
**) |
5 |
0 |
5 |
113 |
174 |
-61 |
0 |
|
|
|
|
|
(*)INCURRIÓ EN UN FORFEIT
(**)INCURRIÓ EN
DOS FORFEIT |
|
|
|
GRUPO C |
|
Posición |
Equipo |
J.J |
J.G |
J.P |
P.F |
P.C |
DIF. |
Puntos |
|
1 |
ALIMENTOS
POLAR COMERCIAL |
4 |
4 |
0 |
256 |
122 |
143 |
8 |
|
2 |
INPROFUEGO |
4 |
3 |
1 |
112 |
101 |
11 |
7 |
|
3 |
VENEZOLANA DE
PIGMENTOS |
4 |
2 |
2 |
100 |
132 |
-32 |
6 |
|
4 |
FABRICA DE CALZADOS ARPINOVA
(***) |
4 |
1 |
3 |
90 |
132 |
-42 |
5 |
|
5 |
PEQUIVEN (EXT
**) |
4 |
0 |
4 |
0 |
80 |
-80 |
0 |
|
|
|
|
|
(***)INCURRIÓ EN UN FORFEIT
TÉCNICO
(**)INCURRIÓ EN
DOS FORFEIT |
|
|
|
GRUPO D |
|
Posición |
Equipo |
J.J |
J.G |
J.P |
P.F |
P.C |
DIF. |
Puntos |
|
1 |
INVERSIONES
GEANDINA |
5 |
5 |
0 |
347 |
197 |
150 |
10 |
|
2 |
DANAVEN
(CLASIFICA POR CONFRONTACIÓN) |
5 |
3 |
2 |
261 |
242 |
19 |
8 |
|
3 |
FORD MOTOR DE
VENEZUELA |
5 |
3 |
2 |
225 |
173 |
52 |
8 |
|
4 |
COCA COLA FEMSA
(*) |
5 |
3 |
2 |
215 |
223 |
-8 |
7 |
|
5 |
BANCO MERCANTIL
(*) |
5 |
0 |
5 |
149 |
301 |
-152 |
4 |
|
6 |
DPA
CORPORACIÓN INLACA (EXT
**) |
5 |
1 |
4 |
158 |
217 |
-59 |
0 |
|
|
|
|
|
(*)INCURRIÓ EN UN FORFEIT |
|
|
|
Envíenos
sugerencias y comentarios acerca de esta página |
|
|
